• Home
    Home Ga terug naar de homepage.
  • Categorieën
    Categorieën Toon alle categorieën op Change in Site
  • Tags
    Tags Toon alle tags die gebruikt zijn op Change in Site.
  • Auteurs
    Auteurs Zoek naar uw favoriete auteur op Change in Site.
  • Inloggen
    Login Inlogformulier
09
aug

Last woman standing: over mannen die rotzooi maken en vrouwen die opruimen

Geschreven door op in Artikelen
  • Fontgrootte: Groter Kleiner
  • Hits: 2153
  • Afdrukken

Kleding die door het huis zwerft, overal kleine en grote klusjes die bijna af zijn;  menig partner die samenleeft met een man zal dit herkennen. Het is ook een prima metafoor voor organisaties: mannen maken rotzooi, vrouwen ruimen op.

Onlangs startte Theresa Mary Brasier May in haar functie als premier van het Verenigd Koninkrijk. ‘Last Woman Standing’ kopte The Economist. De titel is daarmee veelzeggend: de beoogde mannelijke opvolgers van David Cameron liggen uitgeteld op de vloer, of zijn met de staart tussen de benen vertrokken. Opmerkelijk is dat zich de enigde politieke tegenstanders van May ook een vrouw was: Angela Eagle.

Theresa May en Angela Eagle traden daarmee in de voetsporen van niet alleen Margaret Thatcher maar ook van vrouwelijke leidinggevenden als Sheryl Sandberg (Facebook), Marissa Mayer (Yahoo), Mary Barra (GM), Nancy McKinstry (WoltersKluwer), Herna Verhagen (PostNL) en Elanor Boekholt (commandant vliegbasis Eindhoven).

Risiconemers

Mannen staan er ook om bekend dat ze graag gokken, ‘risico nemen’ heet dat in managementjargon. Zo gokte David Cameron er op dat een BREXIT referendum zijn status als premier alleen maar kon versterken. Wat kon er misgaan? Onder zijn leiding had het Verenigd Koninkrijk een economische groei doorgemaakt waarbij zelfs het Duitsland van Frau(!) Angela Merkel verbleekte. Helaas: misgegokt. Op dat moment wist Cameron niet hoe snel hij weg kwam net zoals zijn ‘wapenbroeders’ Johnson en Farage.

Murw in de touwen

Op de site van het Amerikaanse Catalyst vinden we een overzicht van de Women CEOs of the S&P 500. Opmerkelijk hoeveel van deze Women CEO’s het stokje overnamen van een mannelijke voorganger op het moment dat het bedrijf ‘murw geslagen in de touwen hing’. Zijn daarmee al deze vrouwelijke CEO’s direct succesvol? Nee, dat niet maar dat zijn veel mannelijke opvolgers ook niet. Het lijkt er wel (sterk) op dat in lastige situaties vrouwen eerder de verantwoordelijkheid op zich willen nemen: Last Woman Standing.

Leiderschap en stereotypen

Feit is echter ook dat de publieke opinie strenger is voor een vrouw in een leidinggevende functie dan voor een man: We Are Way Harder on Female Leaders Who Make Bad Calls meldde de Harvard Business Review in april van dit jaar n.a.v. onderzoek door sociaal psycholoog Victoria Brescoll en haar Yale School of Management team. Voor iedere rol in de samenleving gelden stereotypen. Gaat nu een ander deze stereotype rol invullen, dan wordt zij daarop strenger beoordeeld.

'Brescoll’s team concluded that people find it easier to accept a poor decision when it’s made by a leader in gender-appropriate role. His areas of expertise are not interchangeable with hers, and leaders are more severely judged when they make mistakes in the other gender’s territory.' Overigens, dit vooroordeel geldt dus ook voor ‘hij’ denk bijvoorbeeld aan de rol van kleuterleider.

Het omgekeerde is echter ook het geval c.q. in het voordeel van vrouwen, zo constateerde McKinsey in 2007: 'In gender diverse organizations, surveyed employees gave higher marks to their organizations in areas that are linked to better performance results including the work environment and values, direction, coordination and control, and of leadership. One the other hand, in organizations lacking gender diversity, employees gave lower marks to their companies for such factors as motivation, capability, accountability, and innovation. There was little or no effect until women held 30 percent of the leadership positions in an organization.' Organisaties met 30%+ vrouwelijk leiderschap scoorden in de ogen van hun medewerkers aanmerkelijk beter op meerdere management aspecten. Perceptie of realiteit?

Masculien versus feminien leiderschap

In reactie daarop merkte prof. James Heskett dan ook op dat er nog veel onderzoek dient plaats te vinden naar de daadwerkelijke effecten van vrouwelijke of zo je wil feminien versus mannelijk c.q. masculien leiderschap. Leiderschap kan namelijk ook situationeel zijn: de juiste man/vrouw op het juiste moment op de juiste plaats. Het was gewoon jouw tijd, jouw moment of je nu man of vrouw bent.

Wat maakt het leiderschap van en door vrouwen dan toch zoveel anders dan het leiderschap van en door mannen? Barbara Corday voormalig CEO van CBS TV Network zegt daarover:

'I think women generally see power in a different way from men. I don’t have any need for personal power, especially over people. I want to have the kind of power that is my company working well, my staff working well.

As moms and wives and daughters we’ve been caretakers, and a lot of the caretakers in our lives were women, and we continue in caretaking roles even as we get successful in business. And that feels natural to us. I have always been very pleased and happy and proud of the fact that I not only know all the people who work for me, but I know their husbands’ and wives’ names, and I know their children’s names, and I know who’s been sick, and I know what to ask.

That’s what’s special to me in a work atmosphere. I think that’s what people appreciate, and that’s why they want to be there, and that’s why they’re loyal, and that’s why they care about what they’re doing. And I think that is peculiarly female.'

beeld: pexels

 

Waardeer dit blogbericht:
0

Organisatie Ontwikkeling, daarin ligt de focus van mijn activiteiten. Iedere organisatie ontwikkelt zich, vaak ook nog eens volgens logische patronen. Omdat we ons de ontwikkeling van de organisatie niet altijd bewust zijn, ligt er binnen veel organisaties een focus op organisatieverandering. De uitdagingen waarmee dat gepaard gaat, kunnen vaak worden voorkomen.


Mijn benadering is vanuit de mens-kant: een organisatie is tenslotte een samenspel van mensen. De insteek is Strategisch Human Resources Management resp. de zachte of menselijke kant van Organisatie-Ontwikkeling en -Verandering. Vertaald is dit de combinatie People Management & Business Transformation. Binnen die activiteiten pas ik het KAIZEN principe toe van de lerende organisatie.


Mijn Passie ligt bij Commitment, Commitment aan dat wat je doet. Commitment dat wordt versterkt door de manier waarop je Communiceert.
Je Commitment, je Communicatie ligt aan de basis van Vertrouwen. Het ligt aan de basis van Persoonlijk Leiderschap.


 linkedin icontwitter icon