Wij spraken eerder met Dirk-Jan de Bruijn over zijn boek Doorbreken. Marijke Timmerman las het boek en gaf het drie sterren; ze vond de belangrijkste meerwaarde dat het het belang van de 'zachte' kant van veranderingen met name in de publieke sector benadrukt.

Steeds meer organisaties verkleinen het middenmanagement door te werken met zelfsturende teams. Wat betekent deze ontwikkeling voor de rol van de managers en wat zijn succesfactoren in deze nieuwe werkelijkheid? In deze blog beschrijf ik 6 succeskenmerken volgens Lisa Adkins, auteur van de bestseller ‘Coaching agile teams’ (2010).

Het gaat wat beter met de economie de laatste tijd en dat geeft veel organisaties weer hoop. Helaas ervaar ik dat veel afdelingen weer druk aan het zoeken zijn naar allerlei trainingen en andere ontwikkeltrajecten. Zonde van de tijd, want wat levert een training van jouw medewerkers nou helemaal op?

Jos van Langen onderzoekt de noodzaak van ‘wendbare organisaties’. Wat zijn de succesfactoren van deze organisaties en hoe gedragen ze zich? De gezonde, wendbare en toekomstbestendige organisaties laten vaak hetzelfde gedrag zien. Ze communiceren open en betrekken hun medewerkers bij diverse besluitvorming. En wat vragen deze organisaties voor attitude in de toekomst van zowel hun leiding als de medewerkers? Welke competenties zijn essentieel om toekomst-klaar te zijn? Van Langen praat met Guizo Heezen, oprichter van Effectory, over de toekomst-temperatuur binnen organisaties.

Wat maakt een goede leidinggevende, volgens de medewerkers? Google en Facebook deden daar onderzoek naar. De uitkomsten gebruiken beide multinationals om hun managers te selecteren en te trainen. Uit de lijstjes die zij opstelden, heb ik negen skills gedestilleerd.

‘Wil je de ideale samenwerking zien? Buig dan door je knieën en bekijk de samenwerking tussen mieren.’ Alex de Bruijn schreef het boek Ga tot de mier! Een mierenparabel met lessen voor mensenorganisaties!

‘Richt je blik op het maatschappelijke vraagstuk, niet op het inrichtingsvraagstuk’ Dirk-Jan de Bruijn roept in zijn op 19 mei verschenen boek 'Doorbreken. Verandering in de publieke sector' op tot toekomstdromen en lenigheid in denken en doen.